当社は1999年4月にカンパニー制を導入し、それまでの事業部制から5つのカンパニーに移行した。（その後、4つのカンパニーに再編）。 カンパニー制導入のねらいは、損益管理だけでなくバランスシートとキャッシュフロー管理も行い、業績貢献度を明確にし、権限委譲によってスピーディーな意思決定と的確なアクションを実現することであった。　さらに1999年6月には執行役員制を導入し、業務執行の役割・責任を明確にするとともに、意思決定のスピードアップを図った。